自救还是扔包袱?驳日本家电没落论

在传统的贸易公司模式下,曾经称霸全球IT市场的日本电子巨头如今也出现了衰落的迹象。赔钱,卖资产,卖,更多的是以战略合作和联盟的形式来规避压力。

让我们回顾一下过去一年的惨况:联想收购NEC PC,深天马收购NEC小尺寸面板,索尼将其工厂委托给富士康,海尔收购三洋白电等。

前两天,索尼再次宣布将重组电视业务。昨天,日立宣布了类似的战略。它强调将在本财年外包所有电视制作,并透露由于价格竞争,其电视销售正在萎缩。

如果从财务方面来看,日本八大电子公司几乎都发出了利润大幅下降的警报。这甚至比2008年金融危机后的应对更加惨淡。在那个财年,几大电子公司的净亏损达到1.91万亿日元,是2001财年科技泡沫以来的历史最低。

这是斗争后的情况。2008年以来,东芝、日立等公司更换了领导人,希望重振日本电子产业。要知道,即使在五年前,日本在家电终端和消费电子领域的战线上,几乎还是全能冠军。

面对新的一幕,日本人民已经慌了,但他们仍在努力维护自己的面子。联想和天马实施收购时,日本媒体没有使用“收购”一词,而是强调所谓的“合作”。然而,上周,当海尔宣布将收购三洋白电时,日本经济团体终于忍不住用了“落井下石”这个词,嘲讽松下“雪中送炭,助竞争对手一臂之力”。

这让不断推销日本工业资源的中国人倍感自豪。当地媒体频繁使用“抛兵”这样的词汇来形容此次收购。似乎过去日本电子巨头们,用商社模式在全世界攻城略地,并没有太多的尊严感。

谁会把它沉浸在一个封闭的系统里?商社模式下的企业有一个特点是,在日本可以自由竞争,但面对海外时,在相对统一的资本平台和细致的横向分工支撑下,到处抱团作战。往年最喜欢的方法就是假装用技术换市场,然后号召同行抢利润。这种合作案例在中国大陆留下了很多烂摊子。

然而,在开放时代,这种模式在新的产业分工面前已经失去了魅力。然而,在经历了金融危机、地震和全球通货膨胀之后,日本电子巨头无法坚持过去的模式。

笔者也有点乐观,尤其是中国企业不断接盘的情况下。然而,乐观之外,更多的是淡然。因为,我看,除了宏观和不可预测的因素,直接导致日系巨头衰落的不是中国大陆企业,而是美韩企业,尤其是苹果和三星的崛起。

苹果就不用说了。当日本电视公司哀嚎的时候,三星这两天正在推广其全球市场份额。它已经将夏普和索尼远远甩在后面。而且它的智能手机已经逼近苹果,成为全球第二,它的平板是第二。我们可以数出更多它的恐怖之处:面板、内存芯片都是其次,还在进入半导体代工。就连自豪的TSMC创始人张忠谋也表示,三星是一个可怕的对手。

老实说,我没有看到外国人对中国大陆电子企业行为的多少称赞。有人会问,日本电子公司为何如此热衷于让中国大陆公司接管他们的资产?

这只是产业迁移的趋势。因为日本不能固守封闭模式,需要剥离掉原本失去竞争力,只维持工业尊严的部分。这也是过去三年来一直在进行的行动。比如我们看到夏普已经把淘汰的6代线高价卖给了南京。

事实上,联想、海尔甚至天马收购的资产,都很难算是核心资产。比如NEC的PC业务已经下滑多年,联想接手更像是弥补日本市场的短板;与海尔三洋的交易不是整体收购,而是侧重于生产和渠道,三洋品牌也是授权的。看起来,日本企业虽然极其被动,但似乎还是在甩开包袱。不断整合剥离的大部分是机器制造和渠道资源,并没有真正放弃品牌。

更引人注目的是,国家在上游材料和部件领域的主导地位并没有消失,这一点在地震中得到了证明。在这个环节上,并没有被剥离,而是被不断强化,只是比过去开放了一点点。

所以,笔者认为,面对这一波产业整合,当地人真的没有太多的自豪感。几年后,如果你发现中国企业在失去制造成本优势后,突然变成更多日韩电子品牌的渠道,不要惊讶。

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